2022年1月17日，公司召開駐濟(jì)單位2021年度述職考核、職業(yè)經(jīng)理人聘任暨權(quán)屬企業(yè)2022年度業(yè)績責(zé)任書簽訂會議。公司高管、駐濟(jì)權(quán)屬企業(yè)高管、職能部門主管以上管理人員參加會議，會議由副總裁張大鈺主持。

　　會議首先進(jìn)行了公司駐濟(jì)權(quán)屬企業(yè)高管、職能部門中層管理人員2021年度工作述職考核；簽訂了華特達(dá)因、達(dá)因藥業(yè)職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議、2022—2024年度任期業(yè)績責(zé)任書和2022年度業(yè)績責(zé)任書，以及駐濟(jì)權(quán)屬企業(yè)2022年度業(yè)績責(zé)任書。

　　會上，公司總裁楊杰作了講話。楊總首先祝賀公司2021年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，對全體員工所付出的努力表示肯定和感謝。她強調(diào)，公司新的發(fā)展戰(zhàn)略就是聚焦兒童用藥和健康主業(yè)，堅定不移地發(fā)展主業(yè)、做強做優(yōu)做大主業(yè)，樹立“華特達(dá)因”兒童健康產(chǎn)品第一品牌的專業(yè)形象，圍繞兒童醫(yī)藥鏈條，適時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸及企業(yè)并購。其它經(jīng)營單元也要梳理發(fā)展思路，自我加壓，加快發(fā)展。我們的目標(biāo)就是把公司打造成為一家有特色、有使命、有責(zé)任、有社會價值，業(yè)績優(yōu)秀、規(guī)范透明、受人尊重的上市公司。楊總指出，公司要做好主業(yè)，規(guī)范經(jīng)營，同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，我們明確了“使千千萬萬中國兒童健康強壯，成為兒童保健和治療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)”的使命和戰(zhàn)略，提倡“認(rèn)真做事，誠信做人”的價值理念，堅持“勤奮、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的工作準(zhǔn)則和“責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心”的“三心精神”，這些文化理念要根植于心，落實于行。楊總強調(diào)，要堅持預(yù)算剛性原則；管理團(tuán)隊要深入一線、了解市場；職能部門要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，成為經(jīng)營管理一線高效率的大后方，對一線提供更好的服務(wù)和支持。

　　公司董事長朱效平發(fā)表了講話。朱董事長指出，雖然2021年我們面臨諸多困難，但仍然取得了史上最好的業(yè)績。今天我們簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，既是一份責(zé)任，更是沉甸甸的承諾。2022年，值得期待和奮斗。董事長從四個方面對公司今后的工作提出了要求：一是要堅持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步強化國有企業(yè)主體責(zé)任意識，堅持兩個“一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，要有問題意識，要牽“牛鼻子”，集中精力、資源去解決核心問題、關(guān)鍵問題，強短項、補能力，在“補缺”過程中發(fā)展壯大。三是要規(guī)范治理，要盡快融入到國資國企管理體系，要突出紅線意識和底線意識，強化合規(guī)意識，做到合規(guī)經(jīng)營；深入推進(jìn)三項制度改革和中長期激勵試點工作，建立以預(yù)算為引領(lǐng)的考核體系，薪酬與業(yè)績掛鉤；要重視“人和”的作用，團(tuán)結(jié)就是力量。四是要倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，要發(fā)揮好各個企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，要把創(chuàng)新提升到企業(yè)一個嶄新的高度。今年，集團(tuán)公司計劃組織開展“全員創(chuàng)新活動年”活動，鼓勵大家結(jié)合實際工作，發(fā)自內(nèi)心地想辦法、出主意，鼓勵在業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)品鏈等各方面創(chuàng)新。我們的目標(biāo)就是要在價值認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。

　　本次會議內(nèi)容豐富，明確了目標(biāo)，落實了措施，鼓舞了士氣，為實現(xiàn)公司2022年發(fā)展目標(biāo)開局起步。